索尼中国员工创新大赛首次对外展示，欲争取更多外部资源支持

记者 | 彭新

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“索尼既有娱乐业务，又有科技业务，这在同类型公司中是绝无仅有的。”11月26日，索尼（中国）董事长兼总裁高桥洋在索尼在华员工创新大赛（Inspire innovation Sony China，下称，IISC大赛）展会上这样表示。

作为电子消费和游戏娱乐综合企业索尼集团的在华子公司，索尼中国欲借内部创新提高竞争力。IISC大赛是面向索尼在华企业内部的员工创新大赛，员工可基于自身的兴趣、技能和知识储备，利用索尼掌握的技术、产品、娱乐内容和平台服务等资源，针对当下社会和行业的实际需求，进行原创型或优化型创新。该赛事今年已是第六年举办，但首次对外开放。

结合索尼自身技术储备和业务方向，多个由索尼中国员工设想的新方案对外进行了展示。如由索尼半导体部门和软件开发部门合作的办公室机器人巡检方案，结合索尼在半导体传感器的优势，可以检测出办公室的湿度、二氧化碳、总挥发性有机化合物（TVOC）等指标，“相当于软件部门给我们的传感器找到了一个应用场景。”一位参与该方案设计的索尼员工称，该部门还积极与国内农业科研院所合作，探索索尼传感器在农业领域的用途。

也有部分提案因商业上的应用潜力而被索尼特别提及，如“轻型动作捕捉系统Golem应用场景开发提案” 对索尼技术结合娱乐场景的实际应用进行了探讨。Golem是索尼独有的一套动作捕捉系统，基于索尼在图像传感器领域的龙头地位，仅需佩戴6个小型传感器就可使全身动作以较高精度被捕捉，它不受环境所限，不易受到遮挡影响。该系统被认为在运动、娱乐、教育等方面将具有广泛的应用场景，如需要动作捕捉且不能对玩家活动有过多限制的VR、体感游戏，虚拟形象开发和使用等。

索尼中国软件中心副总经理吴昊介绍，IISC大赛作为平台，对员工创意进行全方位的支持，其流程为首先将员工的创意展现出来让大家看到，其次索尼提供一定的资金支持，支持创意者把POC（概念验证）/DEMO做出来；同时，索尼也会安排市场和技术方面的资深员工来做导师，好的项目还会获得海外的出展机会（包括去日本总部和印度等）。在评价标准上，索尼从新颖性、可行性、效果、市场性、成本预测五个方面进行判断。在市场化上，索尼会请市场部门的员工介入进来，给予建议和帮助，将其市场可行性提高。

“初衷是在内部创建一种创新环境，激发员工的创新热情。”索尼中国副总裁、索尼中国软件中心负责人布川克彦告诉界面新闻记者，IISC大赛今后的目标是走出去，争取外部资源的支持，同时也会对外部提供创新服务，“（我们希望）通过提供超越工作场所和公司界限的合作平台，最终孵化出创新的产品和服务。”

索尼中国对IISC大赛未来的可能性颇为期待，但前期工作仍然有不少。“今年是公开的第一步，先让外部看到，得到外部的意见和建议，还没有将其与公开的软件平台相联系的计划。从发展的角度看，外部公司如果有对项目感兴趣并投入资金，这是我们期待的一个趋势。”布川克彦称。

索尼中国研究院北京总经理竹中幹雄提及，从IISC大赛的长远发展而言，得先有一个对外开放的创新平台，然后才能探索各种可能性，比如说索尼有一个好技术，大家通过在平台上的交流决定合作将其利用做出产品，这是合作的一个方向。

以创新立社的索尼正处于近年的最好时期，索尼集团10月28日发布业绩预告称，预计2021财年（截至2022年3月）主业的合并营业利润（国际会计准则）将比上年增长9％至1.4万亿日元。比此前预期高出600亿日元，音乐流媒体播放等利润率高的音乐业务保持良好业绩，还上调了电影及半导体业务的预期。

在索尼内部，共同创始人盛田昭夫和井深大的名字时常被提起，成为索尼创新文化的标志。谈及索尼内部有何机制能鼓励创新时，布川克彦称，在索尼内部每年有员工调查，创新是其中的一项重要内容。从2017-2018年起，创新都是最受到员工重视的问题之一，也是决定员工对公司满意度的重要因素。他提及，创新活动并不是哪个领导推动的项目，是一种长期的文化活动。索尼内部有一个庞大的组织支持这个项目，成员来自不同的部门，都能认识到项目的重要性并在实施中保持着积极性。

对企业而言，激励内部创新，孵化新型解决方案或提高企业运营效率自有必要。布川克彦表示，有些索尼员工常常会有自己的创意，自己偷偷去做，做好了给更多同事和更大的老板去展示，原因在于自己部门老板可能不懂或不支持。他认为IISC以及总部的许多技术创新活动都是要提供这样一个机会和平台。总部也有类似的创新平台，目前没有对外开放，中国的技术发展和应用是非常快的，索尼希望借助外部力量让内部的好创意更快地跑到市场上去。