2D数字人拍摄如何避坑？

一、什么是2D数字人？

在AIGC领域中，虚拟数字人技术一般分为2D虚拟数字人和3D虚拟数字人两条路线，前者包括唇型驱动、动作驱动、TTS、高分辨率生成等相关算法。

虚拟数字人在众多领域都有着广泛的应用，比如在虚拟现实、教育、健康管理、智能客服等领域。此外，它们还可以应用于基于大数据的定制服务、智能诊断、智能健康管理等。

二、2D数字人拍摄到底难不难？

大部分摄制组在接到需求的时候，都会比较轻蔑的看待此项目的拍摄难度（内心会想，不就是一个固定机位的录制吗，有什么难度？）；但是客观地讲相对于传统TVC拍摄、宣传片拍摄等，2D数字人拍摄从技术难度上来讲从表面上看似乎是没有技术含量的，但是一旦录制起来才会发现导出都是坑。

三、到底都有哪些坑呢？

1、场地的选择

1）需要场地有足够多的灯，确保不同景别下的拍摄随时可以调取相关需求的灯光使用。

2）绿幕场地对场地景深的眼球比较

【拍摄前】

1.我们需要确认这次项目要达成什么目标，或者最终要交付什么成果。

因为数字人拍摄，或者我们常规课程录制，或者现在做的拍摄的比较多的信息流视频，大家要拍摄的内容目的/目标不一样，使用场景或者用途有差异，对最终的交付标准不一样，所以，导退我们需要拍摄准备事项就会有不同。现在，以我们数字人或虚拟抠像为主要说明对象。

2.确定数字人或者虚拟抠像需要准备“人、财、物”

「人」

1）演职人员

演员

化妆师

2）拍摄团队

导演

场记

灯光

灯助

摄影师

3）DIT

4）项目统筹

「财」

1）影棚费用

2）设备费用

3）现场执人员的人力成本

4）现场的工作餐、水

5）其他临时或者突发行政成本

「物」

1）影棚

绿幕（有直接是绿布背景或者刷漆，或者现成不反光的涂层绿背景）

白幕

定制背景

根据需要选择不同的背景即可。

2）拍摄设备

相机：用什么品牌或者什么型号。

镜头：用什么品牌或者什么型号。

灯：补光灯、布灯、球灯、LED灯、顶灯等。

菠萝蜜：主要是防止返绿等问题。

大监：现场导演需要全角度去看技术或者相关布景等。

3）辅助物料

彩笔/马克笔：现场记录要事等。

薄膜/宣纸：现场描图或者临时他用。

文本打印稿：演员台词等。

硬盘：现场储存和备份数据。

读卡器：一般影棚都有，但是如果自己的设备型号特殊，需要单独准备。

场记板：这个剧组用的多，具体根据拍摄需求看是否需要准备。

4）服装道具

服装：定制或者通用的，根据需求确认。

道具：主要是演员出镜还是会有不同的道具配合不同的场景，需要确认好。

5）电子物料（表格、文档等）

场记表：记录好每一趴，或者每个规定镜头的序列号、主要内容、关键细节或者问题点。

拍摄确认表：在现场或者远程都可以使用一些在线的文档工具，在表格中将要处理的信息按照某个维度（比如项目推进的前后流程）设计好表头字段及相关权限。

人员清单、设备清单及参数表：方便复盘和相关类似的业务有同样的标准，对要使用哪些角色的人员、设备及相关清单和参数每次做好记录存档。

【拍摄中】

1.正式开机拍摄前检查「人、财、物」清单，最直接的方式是可以把人财物清单打印出来，直接用签字笔打钩，这样做的目的是不落下一项，保证现场不至于缺少某个要紧的小部件或者其他东西而停摆。

2.对参与拍摄项目的人员做好分工，事情通知之后，确保每个人收到信息之后，理解并回复反馈。

3.硬盘文件夹提前做好分类及命名，主要是方便正式拍摄及每一趴导出的源数据能快速有效地根据脚本内容做区分。

4.到场时间

1）职业习惯好的或者经验比较丰富的工作人员，至少一般都是10-20分钟提前到，如果拍摄的项目到了现场也需要准备相关事项，最好的还是提前到。

2）因为不同的人员到现场后，承担的角色或者职责不一样，个别角色不一定要提前到，但是为了保证项目的有效拍摄执行，可以针对项目拍摄进行人员到场的梯度分配，比如：

演员和化妆师要更早到一些，因为妆造花费时间会比较久，把妆造的时间抛出之后，考虑堵车等因素，算好出发和到场时间。

现场统筹要早到，确保化妆等耗时比较久的事项的人员能在安排的时间准时到位。

另外像灯光、道具等需要现场布场也会消耗时间，需要在正式拍摄之前相关人员布置好场景、灯光等。

5.现场“晨会”

项目团队人员就位之后，项目负责人需要和团队开一个简短的“晨会”。这个对有经验或者实操经验需要持续积累的团队可选择操作，核心目的是让团队对当天拍摄有「共识目标」，大家能高标准高效地交付。根据数字人拍摄的实操经验，我们总结出来的经验叫做：

「5分钟晨会事项」

1）请各位清晰自己的负责的事项和要完成交付的标准————目标和标准对齐。

2）现场拍摄作业事项统一听导演安排————流程执行和指令清晰。

3）针对需要协同衔接的事项，大家在现场需要沟通清楚，比如场记老师记录的场记表信息需要和DIT老师现场导出及PR或Final Cut处理的相关视频序列号、关键帧、或其他要点事项时刻表都要保持一致。————把问题解决在现场，不给后期留下其他“坑点”。

现场纪律提示事项：

1）工作场合，专注工作，不要玩手机等。

2）工作餐之后，请自己收拾好餐盒等，自己清理到指定的位置。

3）吸烟的，休息空隙，请在指定吸烟处吸烟。

4）拍摄场地其他特殊规定。

6.现场拍摄ing

1）景别画面确认

2）每一趴脚本拍摄——提交审核——根据问题现场立马调整

3）确认通过的视频在场景表中重点备注和记录

【拍摄后】

1.先不要动已经布置好的场景，机器的相关参数保持不变。等最终确认当天拍摄提交的内容通过之后，在恢复现场设备等。

2.已存档数据复查确认下，是否有遗漏、是否有放错位置、是否改变了命名等。确保最终交付的数据和我们分类储存的数据是一一对应的关系。

3.数据的备份，建议在之前准备物料的时候，硬盘至少2个，一个是数据备份，确保数据的安全；另外一个是源数据在不同的硬盘中，方便不同负责方在后续处理中，能并行推进项目，不至于因为一份数据要来回倒而没法开展后续其他流程。

实操落地总结到这里，我觉得每次做数字人拍摄，都会遇到新的问题和需求，但是不管咋样，每次的复盘、学习和总结，就是让自己在数字人拍摄中对项目的目标和交付有清晰的理解，对项目的可能存在的问题有敏锐的预判。做到把不确定的事情，或者不可控的事项尽量做到确定和有掌控感。

最后，再次回到主题上，一次数字的拍摄，如果要能达到高标准的交付或者让后期后绿美化和制作少一些麻烦和坑点，那么在拍摄的时候一定要做的更到位，注意，是一定要做到位：

1）拍摄前，做好充足的准备，越细越好。哪怕具体需要用几支笔、几张纸，什么规格等这些都没问题，越是细致，越能把问题前置暴露，这样，我们都会有充足的调整和补漏时间和腾挪的余地。事前一定要做到不怕麻烦，把120%或者200%的事情做到事前。

2）拍摄中，再次确保对交付目标、交付标准和执行流程的理解，项目团队在思想和意识上「对齐」了，或者有「共识」了，做的时候，才不会捡了芝麻丢了西瓜。

3）拍摄后，一定要复盘/复核确认，确保给项目主要负责人或者客户方负责人确认之后，且和项目文档标准一直在做好收工。

千言万语，实践实操动手干总比空想掌握的快。希望大家有收获，总结不到或者有遗漏的欢迎大家补充哈~