e陪诊CEO岳建雄：创业公司PR抓热点没用

岳建雄（e陪诊创始人、CEO，天方燕谈特邀作者)

关于创业公司的PR，我个人认为完全靠讨巧抓住市场一二次热点机会、作用不大且可遇不可求，我的看法有几点：

1、创始人站台，创始人是企业的灵魂与代表，他的言行举止最能代表公司的态度，如果没有创始人亲自站台效果会差很多。如雷军、周鸿祎、张朝阳、陈欧等个人形象分明的企业，市场PR效果会大不一样。

2、把公司的战略定位提炼出来，形成一个行业观点，这个观点最好比较独特新颖，形成一个可识别的符号观点。如移动医疗不能围绕资源而是要打破资源，资源的稀缺性成就不了移动互联网。今日头条，你关心的才是头条！

3、对外传递公司始终专注、执着、重复做一件事情，当你自己都恶心了，用户才会有点感觉。每个人要始终相信自己的产品与服务是第一的，那怕现在不是将来也是，别人不信自己坚信，时间长了，就能改变一切！做产品与市场都如此，相信自己的判断与选择，然后坚定不移的坚持。如乐视生态，刚开始所有人都认为是骗局到半信半疑再到很多人模仿，他们公司上下所有人每天都会在朋友圈或微博发公司统一的一个PR内容，几年一直坚持成为一种文化。

4、PR把握好产品与公司市场融资或重大信息发布的节奏。在公司发布产品或市场活动信息前寻找一个有热点的时间或话题切入，各个节假日前夕、电影大片放映期、娱乐新闻事件发酵期每个公司都会借势营销就是这个道理。如搜狐借综艺节目“奔跑吧兄弟”火热期间，张朝阳亲自出来为捜狐新闻开展以跑步为主题的营销活动，推出5.0版及跑步频道上线、个人跑杭州马拉松、跑上海外滩，在外滩夜景LED亮灯搜狐新闻我的新闻。

5、PR需要的是持续的造浪，单次的PR热点容易象浪花一样融化在无声的大海当中。持续的造浪需要自己的产品与服务比较扎实，所以创业公司如果产品与服务还不扎实，PR不可发太多，容易过早把自己的缺点曝露在用户及竞争对手的挑剔眼光下面，短暂的虚荣心会膨胀自己的内心，产品未成型前给自己造成太大压力，容易打破产品的节奏，可能会有服务变型之忧。

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